همه ی دستاوردهای یک فرآیند هدفمند

همه ی دستاوردهای یک فرآیند هدفمند

دست یابی به موفقیت روش های واضح و روشنی دارد که گاه این روش ها با ضوحی که خودمان به نحوه ی برنامه ریزی و اجرا می دهیم تاثیرگذارتر از همیشه هستند.

با وجود تنوعی که در مسیرهای دست یابی به اهداف وجود دارد، همیشه یک مسیر شخصی سازی شده ی هدفمند، کارآمدترین مسیر برای ما خواهد بود. این مسیر با هر شکل و مسافتی، یک فرآیند مشخص خواهد داشت که توالی اجرای این فرآیند به هدف نهایی رنگ واقعیت می بخشد.

سه نگرش تاثیرگذار در پیمایش فرآیند موفقیت، در داستان اولین سفر به قطب جنوب نمود ویژه ای دارد. نگاه مجدد به این سه روش می تواند دستاوردهایی برای برنامه ریزی های جدید ما برای دست یابی به موفقیت داشته باشد.

در سال ۱۹۱۱ میلادی برای اولین بار دو تیم اکتشافی، برنامه ریزی خود را برای سفر به قطب جنوب آغاز کردند. این دو تیم با دو سبک کاری متفاوت به نتایج کاملا متفاوت دست یافتند.

یک تیم به رهبری رالد آموندسن در نهایت به هدف اولیه ی سفر دست یافت و تیم دوم به رهبری رابرت اسکات ۱۱ مایل عقب تر از یکی از ایستگاه های دریافت تدارکات از بین رفت.

برنامه ریزی تیم او به این شکل بود که برای هر روز با هر نوع شرایط آب و هوایی، فقط ۲۰ مایل مسافت در برنامه ریزی وجود داشت که این هدف گذاری در آب و هوای نامساعد نیز اجرا می شد. از سوی دیگر در صورت مساعد بودن آب و هوا و آمادگی اعضای تیم فقط ۲۰ مایل دیگر به حرکت تیم اضافه میشد.

شیوه متمرکز تیم آموندسن در نقطه ی مقابل شیوه ی نامتمرکز تیم اسکات قرار داشت.

در تیم اسکات برنامه ریزی اولیه برای نوع آب و هوا وجود نداشت و کار به صورت نامتعادل پیش می رفت. هر دو گروه در یک زمان شروع به حرکت کردند و هر دو در سطح تخصصی مشابهی قرار داشتند.

بنابراین شرایط جوی یا استعداد، جز عوامل موفقیت یا شکست آن ها نبود؛ دلیل نتیجه ی متفاوت آن ها، نحوه ی عملکرد متفاوتشان بود.

برای طی مسافت از امکاناتی مانند سگ ها، اسب های سیبری، اسکی و سورتمه های موتوری استفاده می کردند که این امکانات برای تیم آموندسن به استفاده از سگ ها محدود می شد.

تمرکز تیم آموندسن بر یک روش اجرایی، منجر به موفقیت در پایان سفر شد. استفاده از منابع و روش های گوناگون الزاما به معنی ناکامی نیست، بلکه کاهش تمرکز در روش استفاده از منابع چندگانه، باعث فاصله گرفتن از هدف گذاری ها می شود.

آموندسن روی کیفیت حمل و نقل با سگ ها وسواس به خرج داد و اصول مشخصی را با دقت بالا و محدود تعیین کرد تا به او در پیگیری فرآیند مشخص شده کمک کند و برای به حداکثر رساندن تلاش های خود، برنامه ریزی روزانه داشت.