ترجمه مقاله فراتحليل SWOT: معرفي يك ابزار برنامه ريزي استراتژيك

عنوان انگلیسی مقاله: Meta-SWOT: introducing a new strategic planning tool
عنوان فارسی مقاله: فراتحليل SWOT: معرفي يك ابزار برنامه ريزي استراتژيك
دسته: مدیریت
فرمت فایل ترجمه شده: WORD (قابل ویرایش)
تعداد صفحات فایل ترجمه شده: ۱۳
لینک دریافت رایگان نسخه انگلیسی مقاله: دانلود
ترجمه ی سلیس و روان مقاله آماده ی خرید می باشد.
_______________________________________
چکیده ترجمه مقاله فراتحليل SWOT: معرفي يك ابزار برنامه ريزي استراتژيك:
تحليل SWOT بطور گسترده اي آموزش داده مي شود و به ظاهر شهودي مي باشد ولي در زمينه هاي نظري مورد نقد جدي قرار گرفته است. منتقدان معتقدند كه SWOT كه مبتني بر ادراكات ذهني است، غيرسيستماتيك بوده، از كمي سازي اجتناب نموده و فاقد قدرت پيش بيني است. كاربرد آن بعنوان ابزار مستقل بجاي يك مدل تجزيه و تحليل موقعيتي بعنوان بخشي از مجموعه ابزارهاي جامع تر توسعه استراتژي نيز مورد نقد قرار گرفته است (فرينگر، ۲۰۰۷). در ارزيابي نسبي ۲۴ تكنيك بكار رفته در تجزيه و تحليل استراتژيك، SWOT رتبه ي بالايي ندارد (فلايشر و بنسوسان ، ۲۰۰۲). تعجب آور نيست، شواهدي وجود دارد كه مديران از آن بعنوان يك ابزار برنامه ريزي در رويه كسب و كار استفاده اندكي مي كنند. يك نظرسنجي از بيش از ۱۰۰ مدير بي اعتمادي قابل توجهي نسبت به اين روش را معلوم ساخته است (فيننگان، ۲۰۱۰). با توجه به تحقيقي مبتني بر ۲۱۲ مصاحبه با مديران اجرايي ۱۰۰۰ شركت مجله فورچون، تحليل استراتژيك عملا به عملكرد آسيب مي رساند (منون و همكاران، ۱۹۹۹). برخي محققان تكذيب نموده اند كه تجزيه و تحليل SWOT براي هيچگونه هدف سودمند بكار نمي رود (هيل و وست بروك ، ۱۹۹۷؛ آرمسترانگ، ۱۹۸۴). تحقيق ديگري اين فرايند را بقدري ناقص درنظر گرفته است كه مستلزم “فراخواني محصول” مي باشد (هيل و وست بروك، ۱۹۹۷).
در عين حال، بنظر مي رسد كه شهود اساسي پشتيبان تجزيه و تحليل SWOT محكم باشد. فرض مي شود كه استراتژي هاي موفق مبتني بر تناسب بين منابع داخلي و امكانات خارجي هستند. قابليت هاي و شايستگي هاي متمايز سازمان ها بايستي عواملي در محيط هاي سياسي، ‌اقتصادي، اجتماعي، تكنولوژيكي و مقرراتي به چنگ آورند كه چنين قابليت هايي را ايجاب نموده و پشتيباني مي نمايند. شواهد زيادي وجود دارند دال بر اينكه تناسب قوي ميان شرايط و منابع تأثير مثبتي بر عملكرد مي گذارد (درازين و ون د ون ، ۱۹۸۵؛‌لوكاس و همكاران، ۲۰۰۱؛ ونكاترامن و پرسكات ، ۱۹۹۰؛ زاژاك و همكاران ، ۲۰۰۰؛ گارليكز، ۲۰۱۱). از اينرو، واكنش هاي متخصصان برنامه ريزي استراتژيك به محدوديت هاي تجزيه و تحليل SWOT بر دو گونه بوده اند: برخي آن را بعنوان ابزاري سودمند براي ساير روش ها ناديده گرفته اند، ‌نظر به اينكه ديگران تلاش نموده اند تا آن را “انعطاف ناپذيرتر” نموده و اعتبار و مطلوبيت آن را براي فرايندهاي سازماني افزايش دهند.


جهت دانلود محصول اینجا کلیک نمایید

مقاله ارتباط حاشیه رقابت ، مديريت دانش و برنامه ریزی منابع سرمایه ای

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دریافت لینک دانلود